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集团国庆假后上班第一天召开“三严三实”专题教育作风建设会议
2015年10月10日
 


    10月8日,国庆长假结束上班第一天,苏豪控股集团就召开“三严三实”专题教育作风建设暨总部全体员工会议,强调集团总部要进一步改进工作作风、加强自身建设,切实以“三严三实”作风推动工作效能和服务水平“双提升”。
    集团党委书记、董事长王正喜重点就总部员工自身建设提出明确要求。他指出,企业发展最关键的因素是人,员工可谓是企业的心脏,没有心脏,企业无生命可言,没有健康的心脏,企业就不可能持续健康发展。加强总部员工队伍自身建设,是践行“三严三实”的具体行动,是应对经济发展和市场竞争形势的客观需要,是促进集团改革转型的重要保证,是集团干部和人才队伍建设的内在要求。加强员工队伍自身建设,是对集团总部每位员工的基本要求,更是对总部部门负责人的严格要求。加强作风建设要坚持问题导向,认真剖析和正视集团总部员工自身建设存在的问题。他要求大家正视存在问题,以“八讲”为要求,即讲规矩、讲忠诚、讲全局、讲严实、讲认真、讲学习、讲责任、讲廉洁,切实加强自身建设,全面提升工作能力和业务水平。
    王正喜董事长向总部员工介绍了集团当前及今后一段时期的工作思路和工作重点,要求总部每位员工围绕中心、服务大局,一起思考、共同研究,提出好的办法,推动工作落实。一是要深化改革。要认真学习中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》。苏豪控股集团去年出台了改革指导意见,下一步要按照省委省政府的统一部署,进一步做好改革方案的细化落实工作。二是转型升级。将转型升级作为今年以及今后很长一段时期工作的主基调,努力在加快转型升级中实现平稳健康可持续发展。要在推进资本证券化中转型,探索“走出去”转型,在“互联网 ”、供应链管理等新热点中寻找转型机会,在服务国家和省重大战略中寻找投资机遇促进转型。三是管理提升。向管理要效益,以精细化管理降低成本增加效益;以人财物的集中管理实现规模经济,降本增效;以有效的风险防范避免损失,间接增加效益。要进一步提升管理能力水平,实现总部功能溢出和有效管控,持续推进制度建设和执行,对所属企业管“好”不管“死”,寓管理于服务之中。四是防范风险。将风险防控作为集团一项长期的、刚性工作任务,落实好内控制度,严格按制度执行、按流程办事,认认真真抓早抓小,扎扎实实搞好风险排查,最大限度防范风险,为集团健康发展提供长效保障。五是强化党建。将按照中央和省委的要求,进一步加强和改进企业党的建设,更好发挥国有企业的独特优势,为集团改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。六是搞好规划。努力将编制“十三五”发展战略规划的过程,作为统一干部职工思想、形成发展共识、凝聚发展力量的过程。
    集团领导班子和全体员工参加会议,总裁办、人力资源部、资产财务部主要负责人作主题发言,集团党委副书记、总裁周勇主持会议。



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