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陈述总裁赴省班列公司调研
2024年04月23日

4月22日下午,苏豪控股集团总裁陈述赴省班列公司调研,详细了解全省班列经营发展情况,听取有关工作汇报,围绕落实重点工作、深化运贸融合、推进全省班列高质量发展提出工作要求。


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调研座谈会上,省班列公司汇报了公司成立以来经营发展总体情况、主要工作成效、当前存在的困难问题及下一步工作安排,并就今年以来全省班列业务发展情况、主要工作举措进行了详细报告;控股集团相关职能部门从各自职能出发分别进行了交流,就有关问题进行了回应和解答。

陈述充分肯定了省班列公司经营发展取得的成绩。他指出,省班列公司作为统筹全省中欧(亚)班列运营的省级平台,在服务全国推进共建“一带一路”高质量发展、服务全省建设具有世界聚合力的双向开放枢纽、服务苏豪控股集团建设世界一流企业中具有重要作用,要切实发挥班列通道作用和国际物流优势,立足苏豪控股集团新平台新机遇,紧抓贸易主业资源和市场化优势,有效用好内部资源和外部政策,进一步推进运贸融合发展,着力增强核心功能,提升核心竞争力,切实履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任。他强调,省班列公司要进一步锚定高质量发展首要任务,围绕重点工作紧抓落实,持续推动运贸融合迈上新台阶。一是聚焦主责主业,稳定班列开行基本盘。紧紧围绕全省高水平对外开放大局,拓展优化班列线路,完善沿线网络布局,推进省内集运中心布局,提升配套服务水平,有效保障外贸企业运输需求和地方产业发展需要。二是聚焦运贸融合,深入推进“班列 ”发展。依托集团贸易主业优势,持续深化“中欧班列 海外仓”发展模式,持续放大荷兰“前展后仓”项目辐射效应,积极推进沿线海外仓布局,推动海外供应链延链补链强链。继续做强做优做大运贸中心,推动贸易业务与班列运输互融共促,着力做足存量、做大增量。进一步发挥中欧班列平台载体功能,强化数字赋能,深入发展“中欧班列 跨境电商”,以更优服务更低综合物流成本支持集团贸易主业发展。三是聚焦公司治理,推动全省统筹“一盘棋”。以国企改革深化提升行动为抓手,进一步推进公司治理和全省统筹,不断完善以制度建设为基础的治理体系,持续梳理省市公司权责边界和决策流程,强化重大事项管控,优化激励约束机制,夯实稳健发展基础。



控股集团总裁办公室、资产财务部、贸易发展部、海外事业部相关负责人,省班列公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及供应链公司负责人参加座谈。


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